医院。
医生们将临床中迸发出的金点子付诸科研实践中。
红网时刻株洲10月26日讯（通讯员宋玺）医院来说，医学科学研究是促进医学发展的重要手段，是保证并不断提高医疗质量，培养医学人才，医院管理现代化的必要措施。医院科研的进展、科技成果和科技人才的多寡及水平的高低，新业务新技术的引用，医院医疗水平，学术水平高低的重要标志。但现实中，因为种种原因，医院看重经济效益，易忽视科研创新。
科研实验。
成为中南大医院后，医院大力推进医研协同发展，于年起全面实施科技兴院三年计划，逐步向临床、科研两腿并驾齐驱的发展路径转变。3年来，该院制定科研激励政策，成立科研科，通过湘雅医学院、依托院士合作平台，加强对外对内联系，畅通科研管理机制，加大科研软硬件投入，在日前终于实现国家自然科学基金立项“零”的突破。临床与科研同行，务实与创新并重，今天，医院已成为中南大学创双一流大学的主战场之一，综合实力持续跻身“医院竞争力”百强（69名），医院“第一方阵”。
9月底，国家自然科学基金委员会发布年度国家自然科学基金申报项目立项结果，医院的心内科副主任医师、博士欧阳繁，心内科医师、博士郭媛主持的两个项目，分获国家自然科学基金面上项目、青年科学基金项目的立项资助。这是该院建院来，首次实现国家自然科学基金立项“零”的突破。
上世纪80年代，我国设立国家自然科学基金。30多年来，国家自然科学基金作为我国支持基础研究的主渠道之一，面向全国，重点资助了一批具有良好研究条件、研究实力的高等院校和科研机构中的研究人员。近年来，随着科研工作的推进，科技水平的不断进步，国家自然基金项目竞争日益激烈，项目质量精益求精。医院的两个项目获得立项，实属不易。“国家自然科学基金立项，是科研领域的天花板，一直是我院希望突破的瓶颈。在成为中南大医院、实施科技兴院三年计划之后，我们终于实现这一突破……”医院院长蔡安烈表示。
跻身湘雅系，启动科技兴院计划
年7月，欧阳繁从中南大学湘雅医学院博士毕业。他选择了已跻身湘雅系的医院。他的想法是，医院医院，医院看齐的潜力和实力，有施展自我的舞台。在医院科研启动资金的支持下，这位临床经验丰富的心内科医生启动了自己的科研项目——M2巨噬细胞外泌体IncRNATINCR介导TGF-β/Smad通路促进心肌纤维化和心衰的机制研究。
年，中南大学湘雅医学院博士郭媛也来到医院。在该院心内科，郭媛负责科研和教学。在医院科研启动资金及有关政策支持下，她启动了“有氧康复运动经EETs调控心脏巨噬细胞改善射血分数保留心力衰竭实验研究”项目。
“医院有给力的政策、资源和平台，让很多在临床中迸发‘金点子’的同事，都有投入科研创新的积极性和可能性，我们也才能实现国家自然科学基金立项‘零’的突破。”欧阳繁告诉笔者。
年底，医院成功挂牌湘医院。而跻身湘雅系，不仅是一张牌子，还意味着更丰富的学科资源、更高水平的发展目标和更高规格的发展规划。医院希望对标湘雅系，一改过去重临床轻科研的传统观念，全力打造“医院”和“高水平区域医疗中心”。
年，该院全面实施科技兴院三年计划。年科研科从此前的科教部门独立成为一个职能科室。让学医且懂科研的专业人员主抓科研创新工作，在工作中注重改变管理理念，积极开拓创新，努力营造科研氛围，各项工作同步推进，以期实现全院科研工作实现跨越式发展。
制定激励机制，点燃“头脑风暴”
今年7月，医院青委会科研教学组举办了一次科研教学活动。全院30余名青年科研骨干参加了活动。
活动的主题是“科研经验分享”，邀请了该院成功申报了年省自然青年基金的郭媛、谭米多、谢智钦、苏琼丽4位医护人员，请他们从项目书写、科研idea实践、文献检索、SCI写作等方面，和大家分享经验。
郭媛等4人分别介绍了各自申报的课题内容，分享了他们的申报心得。参会骨干从中对如何产生立项思路、申报项目前的各项准备工作、以及可能遇到的困难等等有了全面直观的了解。“我们在临床工作中遇到的问题就是产生的科研创新的主要源泉。他们分享的内容特别接地气，通过他们讲解我对今后的科研之路也充满信心……”一位参加活动的医生表示。
年以来，医院开展了多场科研活动，这只是其中的一瞥。
医院发展趋势，该院逐步实现院科技发展战略转型，根据自身的基础和实力，瞄准学科的发展方向，医院科技优势学科和领域。逐步改变原有的科研运行体制，制定奖励政策、考核办法，营造宽松科研环境，打造良好科研氛围，也点燃了一场科研领域的“头脑风暴”——越来越多人将临床中迸发出的金点子付诸科研实践。
医院分管科研的副院长龙云铸介绍，年该院制定了《医院科研奖励规定》，并在今年8月再次补充修订，让原有条例细则更加具有可操作性和前瞻性，并且加大了奖励力度和范围，重点向科研第一线的人员、向中医中药倾斜。同时出台《医院科室科研绩效目标考核办法》，科学合理地对科室、科室主任的各项科研成果进行评估，对论文、项目、成果、专利、著作等进行量化评分；绩效评估中，有加分项的进行累加，上不封顶。“头脑风暴”之下，全院形成科研工作可持续发的新局面。
加大投入，搭建科研公共平台
作为一医院，该院大多数科研人员都不是专职，而是兼顾科研、临床、教学工作的。因此，无论是项目申报，还是过程管理，医院希望做好全方位的服务，尽可能提高科研工作者的工作效率，让他们的科研经费和时间真正花在“刀刃”上。
目前，该院打造了一支以分管科研副院长带队的专职科研管理队伍，结合医院实际，针对科研能力比较薄弱、但又具备较强发展潜力的科室配备专职的科研人员，创新性地打造了一整套科研管理理念、管理方法和保障系统，医院科研工作顺利、有序进行。
而综合全院科研人员呼声，在这支管理团队的摸索和主导下，该院正在搭建专供全体科研人员使用的院级公共科研实验室。目前，实验室设备已到位，使用办法已制定，即将全面投入使用。
引进高端人才，培养科研人才
医院科研工作的核心支撑，科研的竞争归根结底是人才的竞争。
为此，医院积极推动人才培养与人才引进。目前，该院加大院内有热情、有能力、有意愿投入科研的人才发掘，为科研人才制定个性化的培养计划；鼓励年轻医生外出深造，积极参与国家级及省市各级科技项目的申报。以此希望一批骨干能够在临床研究当中发挥他的能力，提升临床研究水平，医院的水平。
另一方面，国内的医疗人才市场正在逐渐放开，人才的合理流动乃大势所趋。更好的平台、更优的环境、更充分的成长空间，才能让医院赢得了更多高端人才的青睐。为此，该院通过多种形式、多个渠道积极开展人才引进工作，认真落实人才引进待遇，采取有效的激励机制，创造各种条件吸引人才、留住人才，使人才在实现自我价值的同时，为医院发展作出积极贡献。根据该院相关政策，落地高端人才，都有一定科研经费的支持。这吸引一批像欧阳繁、郭媛一样的高端人才，落户医院。
经过几年转型和发展，如今，医院综合能力得到了明显提升，医疗水平更高，科研能力更强，已经在行业内拥有属于自己的一席之地和一定的话语权。自年初科技兴院计划启动以来，医院在年获得2项国家自然科学基金立项，获批湖南省自然科学基金24项，省卫健委及其他省厅级项目28项，各类市级立项40余项。在各种中文核心期刊发表文章余篇，SCI论文50余篇，实用新型专利13项；获得湖南省科学技术进步奖三等奖1项、湖南医学科技三等奖4项。
医院院长蔡安烈说，科研工作的优劣、水平的高低在医院学科建设的水平。未来，该院科研工作者将坚持创新，争取把科研成果应用到临床中，造福株洲百姓，不断推进该院学科发展迈上新的台阶。
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