案例：企业什么阶段适合运用何种绩效模式
官方大学排行榜引争议年，中央科教所高教研究中心发布的“中国高校绩效评价报告”一经披露，便引发热议。在排行榜中，包括北京师范大学等部分北京名校意外地名列30名后。部分高校对此纷纷表示“搞不懂”。有专家表示中国现在尚不具备大学排名的条件，其中重要原因之一是中国的大学行政色彩浓厚。目前最重要的不是大学排名，而是信息化公开。
联想到企业，你的企业各部门都适合运用专业的工具做绩效考核吗?你的公司目前各部门的数据管理健全吗?
企业的绩效考核，相信重要性已经是无需强调了。但还是有很多企业不顾忽视绩效考核所带来的弊端，一意孤行，最终导致企业濒临倒闭。这种现象可谓是屡见不鲜。
当然，也有很多正在做绩效考核的企业，其内部发展不是很健全，系统也存在不少漏洞。甚至有些更为严重的企业，不仅绩效考核不能起到应有的作用，有时候反而会起到反作用，拖垮了企业的业绩。
数据的采集、数据的来源、数据的传递、数据的分析、数据的审核与维护等，是保证数据标准化的重要途径。公司是否借助这些途径来保护数据标准化呢？考核数据能否公开化，能否让被考核者接受其真实性，才是最需要解决实际问题。
在做绩效管理和绩效考核的时候，最重要的工作，不是说要把奖励落实到位，也不是说企业要给员工怎样的许诺，而是要加快建立起套属于自己的、适用的绩效管理和绩效考核系统。
同时企业还要具备足够的耐心，认识到企业的绩效管理和绩效考核模式，并不是一朝一夕就能够建立起来的，而是要经过一个长期努力的过程。在做绩效的时候，最需要引起重视，也是最容易忽略的，就是绩效流程当中的持续追踪、沟通交流、持续改进。少了这三大环节，就无法及时了解部门、员工本身的问题出在哪里，就更无法针对这些问题做出改进，从而导致企业的竞争力下滑。为此，我建议企业首先要自查，然后依据实际情况，考虑用何种工具来推行绩效管理。
体系不健全的企业，建议用简单化的绩效管理模式；体系比较健全的企业，涉及的部门比较多，企业的“黑洞”比较大，这种情况，我建议找专业的老师进行诊断、辅导，然后匹配专业的工具和方法进行绩效体系的导入，最终实现企业利润的最大化。
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