为充医院创新发展中的引领作用，坚持“科教兴院、人才强院、品牌办院”发展战略，医院综合实力，促进医、教、研高效、高水平发展，推进办名院、建名科、增名医“三名”战略落地落实。医院（医院）于3月26日上午在公卫大楼12楼会议室召开第一届无锡九院科教大会暨院重点专学科建设大会。医院全体领导班子、部分职能科室负责人、临床科室主任及助理，教研室主任、研究生导师、临床青年技术骨干及硕博士代表参加会议。会议伊始，副院长糜菁熠以“理想光芒点亮专科发展，创新精神引领科教兴院”为主题作《科教“十三五”总结及“十四五”发展规划报告》。医院发展历程，全面总结“十三五”医院在专学科建设、人才团队、科研成果上取得的成绩和成果，医院科教研当前面临的形势和问题，对科教“十四五”发展规划重点工作作全面部署，并着眼于年科教计划，针对重点专学科管理、平台建设、科研指标、教学组织体系、教学师资队伍建设、教学过程管理、教学成果等方面提出具体要求。医院大力推进医学科技创新、加强医学人才培养的坚定决心和信心，以学科为引领，促内涵式发展，致力于将无锡九院打造为现医院。手外科主任助理、科教科科长助理赵刚作《医院学科建设现状分析及下阶段工作计划目标》报告。通过自己的临床和科研经历，以医院学科建设的大背景，设立专学科建设目标，通过数据分析实事求是指出骨科、综合科室学科的现状及不足，提出切实可行的学科建设计划，认为临床工作与学科建设需紧密结合，学科建设关键在于脚踏实地、迈步奋进。科教医院临床教育发展，阐述目前临床教学管理的现状，汇报了科教科对教学工作的重点安排及部署，建议完善架构制度、建立教研室工作机制、建立教师评价制度、完善学生过程管理、加大继续教育力度、争取更多教学成果。医医院重点专科管理办法及考核办法做详细解读，医院和科室的十四五规划，围绕医疗服务能力及水平、医疗质量管理、科研与教学、人才培养等方面，建立全程、动态、规范的专科建设管理机制和动态调整机制。人事科科长唐淼龙对学科带头人管理及绩效管理办法作全面解读，以具体要求明确负责人的职责担当，营造赶学比超的竞争氛围。会上，医院科技创新奖励办法的修订作精准解读，医院的设置中是行业内独树一帜的创新举措，医院科协的建立是一个由表及里，从单一的科技创新申报渠道到激励促进专学科建设的演变史。发展至今，医院科技创新奖励办法已修订改版多达七次，涵盖16个章节共计70余条细则，更细化、更全医院对科技创新工作的重视。随后，党委书记芮永军与院重点专学科主任签订责任状，将各项任务、目标层层分解，细化到各层级负责人。10个省重点专科创建科室、4个市重点专科创建科室、3个市重点专科建设单位创建科室科主任一一上台领取责任状，并表示这既是各科室完成医教研发展任务指标的“军令状”，也是加压奋勇争先的“立誓词”，更是干好年工作的“动员令”。会议最后，市九院党委书记芮永军做大会总结。医院在科研平台、学科建设、人才培养等方面取得的成绩，医院发展新形势，科技创新和教学工作要以短板问题为导向，压实责任、聚力发展：一是要求科主任认真研读科教大会上各项政策资料，对标找差，细化科内配套政策，提高具体工作的可操作性，让能者收获更多；二是要以科主任为关键少数“抓手”，作医教研引领作用；三是严格专学科管理机制，明确平台支撑的时限设置和经费预算，将临床工作与学科建设紧密联系，搭建高水平科研平台，聚力人才建设，九院科研人也要珍惜平台和机会，做出自己的成绩；四是建立分层级培训机制，齐抓共管，增强培训内容的针对性，最终取得实效；医院内外充沛资源，以优势互补、资源共享、互促共进的发展思路，强壮自身医教研实力；六是要求激励与追责相辅相成，强化政策措施的落实，全力推进目标任务完成；七是全院上下一盘棋，统一思想、脚踏实地，科学建立远近景规划，投入资金增添硬件设备和基础设施，医技部门同频发展，以“闯劲、韧劲、拼劲”的九院“三劲”医院新高地，管理效能再上新台阶！医院（医院）年第一届科教大会暨院重点专学科建设大会的胜利召开具有“里程碑”意义，是医院医教研转型升级、快速发展的阶段性总结，为医院继续坚定不移走深走实“专学科发展、医教研兴院”之路，统一思想，明确目标和方向。医院将以此次大会为契机，医院的责任担当，努力为人民群众提供优质的医疗健康服务，为全面推进健康中国建设贡献九院科创力量。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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