医院是我国医疗服务体系的主体，是彰显中国特色社会主义制度优势、保障和改善民生、增进人民健康福祉的重要载体。进入新发展阶段，推动医院高质量发展成为新时代医院改革发展的必然要求，其中，“构建医院高质量发展新体系”成为五大任务之首。在深化医改的进程中，高水平医院如何找准坐标、精准发力、构建新体系？“医院坚持在大卫生、大健康理念统领下，发挥省级区域医疗中心主力军作用，促进优质资源扩容、区域布局均衡、发展体系创新，努力为群众提供全方位、全周期的健康服务。”长江大学副校长、医院院长毛精华说。
01量变：优质资源扩容实现质量提升
满足群众医疗健康需求，关乎千家万户幸福。曾几何时，因空间受限，“蜗居”的医院（下文简称“荆医”）无法施展拳脚，稀缺三甲医疗资源造成的排长队、住院条件差、医院床位不足等群众看病难问题日益凸显。是继续在“螺蛳壳里做道场”，还是“迈开腿走出去”？年，作为荆州市重点民生工程，肩负补齐医疗服务“短板”、盘活医疗资源、优化医疗机构布局的使命，荆医荆北院区正式运行。从此，荆医进入“一院两区”服务和发展新格局。荆北院区一期，以外科系统、妇儿、急诊等专科为主，开放床位数张；智能停车场设置地下车位个、地上临时停车位个，停车无忧；气动物流系统，药品、标本等各种物资通过管道自动传送；交通布局明晰，做到人车分流、洁污分流、医患分流……硬件条件实现“华丽蜕变”，也让荆州首个“鲁班奖”从图纸变成现实。城中院区聚焦内科系统和肿瘤、康复等专科，通过适度改造扩充，有效释放空间。荆医“一院两区”运行2年来，最高峰时，单日门诊量超过0人次，单日住院量超过人次，单日手术量超过台次，最大限度满足患者就医需求。把数字与群众的就医感受相关联，这些数字变得更加生动而具体。“住院方便多了，不像以前床位难等。”家住荆州区的徐先生（化姓）是荆医城中院区内分泌科的老病号。一比较，他发现差别可不小，“病区扩建，床位充足，住院环境更舒适，就医体验也有了很大提升。”在荆北院区接受手术治疗的王女士也有类似感觉：“新院区看门诊、做检查都很方便，也不用为找停车位而烦恼。”夯实基础、扩容提质，不少群众说：“敞亮的新院区，更敞亮了患者的心。”
02质变：区域均衡布局实现公平可及
国家卫健委指出，当前，医院到了从“量的积累”转向“质的提升”的关键期。从量变到质变，逻辑推导清晰，荆医的实际“作战图”是什么？发挥优势——随着分级诊疗的推进，荆医作为区域医疗中心，承载着越来越多疑难危重患者救治工作。围绕“大急救”“学科中心化”理念，利用多学科协作优势，荆医建设运行了国家级胸痛中心、卒中中心，并全力推进创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心创建。“五大中心”建设，医院急危、疑难、重症诊疗要求的归位。补齐短板——贯彻落实“平战结合”理念，按照“整体规划、分期建设”原则，荆北院区二期建设正按时序推进。床位规模张的第一阶段工程将于今年底完工，为加快构建全市公卫服务体系添砖加瓦。建成体系——发挥区域医疗中心传、帮、带作用，建设层次清晰、分工明确的多层次医疗服务体系，联动市、县医院和乡镇级卫生院统筹推进分级诊疗，最大限度满足基层人民对医疗服务的需求。荆医通过组建紧密型医联体、专科联盟、结对帮扶、远程医疗等形式，把优质医疗资源和专家经验下沉，提升基层医生的专业水平和患者对基层医生的信任度，逐步构建覆盖广泛、功能强大、医疗重心向下延伸的“医联体生态圈”。
03
聚变：突出创新思维实现可持续发展
改革创新是推动高质量发展的第一动力。锚定创新发展，将“科教协同”医院“十四五”规划。今年5月，荆医正式成为医院，这无疑为院校“医教研管协同”发展掀开新的篇章。自6年起，荆医开始与长江大学共同合作办学，成立长江大学第二临床医学院，持续建立“共建共享、互利双赢、共同发展”的关系。“医院+高校”的院校融合“无缝对接”，将临床实践与医疗教学紧密结合，有效促进荆医优势学科发展和医疗水平提升。医院，有利于两家单位更加开放地共享院校资源——通过学科建设、人才培养、科学研究等多渠道深度合作，构建全新科研体系，突破科技创新驱动和转化瓶颈，实现荆医综合实力和学术影响力的整体提升；同时，荆医医院转型为抓手、以临床医学博士点建设为具体举措、以建设高水平医学教育为最终目标，推动管理体制机制创新突破，探索人才队伍建设新路径。走过千山万水，仍需跋山涉水。围绕民生健康、明确发展方向、坚定发展信心，荆医高质量发展这张时代答卷，正奋笔书写“满足人民群众对美好生活的需要”的精彩答案。
来源：荆彩新闻记者匡奕君宗璇特约记者朱飞通讯员鲁萌涂伟编辑刘洁
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