湖南日报·新湖南客户端9月15日讯（科教新报记者董以良姚瑶）坚持媒体定位与特色、坚持改架构改流程改机制、坚持“以内容建设为根本”……9月15日下午，在第十六届中国传媒大会的主题演讲环节，上海报业集团副社长季颖带来题为《奋力走好“一”“三”“五”——上海报业集团深度融合发展实践与思考》的发言，结合上海报业集团8年融合发展实践，分享了主流媒体推进媒体深度融合过程中成功转型、“破圈出阵”的经验。(科教新报·新湖南客户端记者龙力摄影报道)找准定位，占据传媒高地“在互联网内容的红海里，只有那些定位精准、特色鲜明的主流媒体，才有自己的一席之地，也才能发挥不可替代的作用。”推进媒体深度融合，做强新型主流媒体，季颖提出首先要坚持媒体定位与特色，提高主流媒体在互联网上的辨识度，在积极响应时代变化和宣传主管部门整体转型、融合发展要求的时候，也要始终注意保持自身的定位与特色。他以上海报业集团旗下部分享有盛誉的报刊为例进行诠释，如解放日报作为上海市委机关报，坚持精品党报定位，以主题报道、评论言论、深度调查为特色；文汇报坚持“人文大报”定位，重点深耕教育界卫生界科技界理论界文化界体育界“六界”；新民晚报坚持“飞入寻常百姓家”的办报宗旨，走好全媒体时代的群众路线……种种因“报”制宜的积极尝试，上海报业集团在推动主流媒体深度融合、整体转型，新媒体发展过程中势头良好。“截至年底，上海报业集团拥有网络、客户端、微博等多种新媒体形态共计个端口，覆盖用户4.96亿。”根据数据显示，年，该集团新媒体收入占集团媒体主业收入预算总额比重计划达到67.24%，首次占到集团媒体主业收入三分之二。整合资源，构建全媒体传播格局媒体融合如何向纵深发展？季颖提出，要坚持改架构改流程改机制，构建符合互联网传播规律的全媒体传播体系。上海报业集团媒体准确把握改革要求，在高度注重科学设计的前提下，着力推进改架构改流程改机制。以解放日报为例，在改架构上探索“一支队伍、两个平台（解放日报、上观新闻）”，“部门制”改为“频道制”，组建9大频道和上观编辑中心、视觉中心、数据新闻中心、技术中心4个中心，频道下设若干栏目，频道设总监、栏目设主编，采编人员通过全员竞聘上岗。在改流程上，核心是实现“移动优先”，新闻首发上观。改造传统流程，让采编链条围绕新闻动起来、快起来、转起来。在改机制上，突出“采编为宝”，开展采编专业职务序列改革和首席岗位评聘，采编专业职务序列设置4档、1-10级，为一线采编人员建立起另一条长期、稳步、可预期的晋升通道。围绕传播力影响力两个核心指标，以鼓励多出优质作品为导向，突出优劳优得，推动稿酬考核制度改革。内容为本，打造精品爆款解放日报持续打造精品系列，以优质内容赋能主流价值传播。新民晚报提出“无爆款、不新民”的理念，推出的《百年大党——老外讲故事》百集融媒体产品，成为全网“爆款”，截至8月中旬，在字节跳动、新浪微博、腾讯新闻、百度等商业平台总点击量11.38亿次，总点赞量万次……季颖在发言中分享观点：内容建设是传统主流媒体的根本，要用产品思维助推内容生产打造精品爆款。同时，他也提出，要将正确的价值观、导向观融入企业文化建设。始终坚持走以正能量内容获取流量的正路和大道，始终坚持回归新闻本身的专业性、真实性、准确性与公正性，始终坚持只有体现正确价值观的流量才是真正有价值的流量，绝不靠博眼球获得所谓“10万+”“万+”。媒体融合是篇大文章。因此，在建设具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体集团的进程中，需要因社制宜、因地制宜。季颖在采访中表示，传统主流媒体要依托自身权威性、专业性强，内容生产队伍素质高，品牌文化丰富和整合资源能力强等优势和“长板”，不“千报一面”“一个模式打天下”，结合自己的特色特点制定最适合自身发展的规划和路径。[责编:董以良][来源:湖南日报·新湖南客户端]
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