为全面贯彻落实中央、省委、市委关于大兴调查研究的工作部署，医院党委高度重视，迅速在全院范围内大兴调查研究之风，号召全院各党支部和医院中心工作，以调查研究之法听需求、解难题、促发展。
近期，医院全面开启加速高质量发展的动力马达，以评促改，医院的创建。以工作落实机制为抓手，以调查研究为工作方法，破解科研发展难局，全面激发全院职工再次创业新动能，旨在强化医疗、教学、科研、管理协同发展。
科研相关政策陆续出台、制度流程相继优化、重点项目提前布局、专题调研报告聚焦难题……一组组数据，医院创建的任务清单，是目标，医院高质量发展的有力注脚。
抓调查、重研究，全力破解难题
该院党委委员、副院长胡良大力推进调查研究走深走实，亲自带领院第十二党支部书记、科教部主任李娜妮逐一深入各临床医技科室，召开研讨会，切实了解各科室及个人科研工作开展的困境。
不断完善调查研究方案，围绕重点工作和反映强烈的急难愁盼问题，重点聚焦基金项目申报立项、项目实施、科研绩效管理等问题进行调研和讨论。并积极与外院科研管理部门进行交流学习。
目前，科教部已完成《科研绩效管理办法》的修订，把个人和科室最关心的问题优先解决。《科研绩效管理办法》的修订对发现人才、培养人才、留住人才、造就人才和成就人才以及学科发展起到重大支撑引领作用，医院培养更多、更优秀的人才，并通过《科研绩效管理办法》的支撑引领作用促进一个科室医院的科技创新能力和科研水平高质量向前发展。
以评促改，成立临床研究管理委员会，建立完整的科研管理体系
根据调查研究的分析，医院评审任务清单，为建立完整的科研管理体系，5月17日，医院临床研究管理委员会成立。这是该院开展科研工作的新起点，将从审核、管理、监督、决策等方面规范该院临床研究。从立项审核到实施全过程的进行服务管理。
临床研究管理委员会是一个为科研人员提供服务指导的智囊团。基金项目的申请，不再是单打独斗，临床研究管理委员会能为个人或科室的科研立项和实施提供强有力的支持。
接下来，医院将进一步加强临床研究管理委员会委员管理和培训、严格落实临床研究管理委员会过程管理以及完善临床研究管理委员会审查体系。
（蒋定元）
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