封面新闻记者宁芝部分内容综合网络图据受访者
医院协会急救中心（站）管理分会的办公室，胡卫建正筹划着将急诊急救知识推向基层工作人员。
很少有人知道，这位面目慈祥、两鬓斑白的人，是四川急救事业的领军人物、奠基者，可以说，他的成长史就是一部四川急诊急救事业的发展史。
在胡卫建的一生中，他把30岁后的岁月都献给了四川急诊急救事业。如今，回顾过去，他感慨道，“如果再让我选择一次，我还是会坚定地选择做急诊人。”
初创
完成从外科到急诊的转变
年，胡卫建刚刚30岁出头。这一年，医院急救中心正式对外开业，这是全国范围内具备完整急诊专业体系的急救中心之一。
胡卫建出任医院急救中心副主任兼急诊外科主任，回忆初创急救中心时的情况，他最大的感受是挑战，“为完成外科医生向急诊医生的转变，几乎每天都熬在了急诊值班室里。”第一年，他带着5个住院医师完成了多台急诊手术。
急诊工作仅限于院内吗？很快，胡卫建遇到了一个事，改变了他对急诊的认知。年阿坝州松潘县发生特大车祸，胡卫建与其他3位同事医院参与抢救。在前往事发地点的路上，他开始意识到，急诊急救体系不仅只在院内，院前急救、医学救援中也是非常重要的一环。
年，四川省医学会急诊医学专委会成立，四川急救体系开始走上专业学科的道路。“四川是全国为数不多较晚成立急诊专委会的地区之一。”现在回想起来，胡卫建仍觉得不可思议，四川的急诊急救专业，带着点“少年晚成”的色彩。
发展
建立规范的急诊医学体系
年，胡卫建调至医院医院科教处担任副处长，两年后，又调至医务处任处长。但在此期间，胡卫建心里一直放不下急诊急救工作。
年非典，胡卫建熬了两个通宵，向院长提交了“医院应对‘非典’应急预备方案”和“发热门诊流程布局实施方案”，之后，这份预案不仅在全院开始实施推行，还成为应对“非典”的培训教材，在全省进行推广。
年8月，胡卫建再次回到医院急救中心出任主任，此时的他，已经有了一个明晰的目标：要建立规范发展的急诊医学体系。
“当时国家提出的急诊理念包括‘院前急救、院内急诊急救、急危重症’，这是最基础的三方面，我们虽有专业学科病房，但是没有EICU，已经不适应大潮流的发展了。”胡卫建开展了大量的前期调研，征求多方意见，最终在年撰写完成了医院急救中心的发展规划方案。
他率先提出“急诊一体化建设”，不仅包括院前急救、院内急诊急救、急危重症急救，还将专业学科救治纳入体系中，构成“急救四环理论”。现今再看，医院急救中心的布局建设、发展模式与胡卫建十几年前提出来的规划一脉相承。
跨越
让救援走向专业、科学
年3月，具备“急救一体化”救治体系的医院急救中心正式投入运转，不久，就遇到了汶川特大地震的考验。
那次灾害现场救援中，胡卫建颇为感慨：“救援经验、转运方式、应急抢救……其实这些都是我们经历过的。但大震巨灾面前的救治工作，从来不是某一家医疗机构、某一个区域的事件能完成的。”
在此背景下，胡卫建主导开展了“区域紧急医学救援体系建设”的研究，其中重要的内容之一是要建立统一的信息指挥体系，建立医学救援专业队伍等。他说：“所谓的‘专业’，就是专业的队伍做专业的事。水上救援、高原救援、矿难救援，地震救援，火灾救援等，这些灾害类型的特殊性意味着必须要建设一支专业的队伍。”
年，国家（四川）紧急医学救援队正式成立，医院作为依托单位，胡卫建出任队长，同时担任医院卫生应急管理办公室主任。设置上包括指挥信息系统、院前急救系统、医疗救治系统、医技保障系统和后勤保障系统等五大功能模块。装备、人员、后勤，救援队的建设逐渐规范。
年芦山地震中，国家（四川）紧急医学救援队是第一个抵达现场的国家救援队，展现了我国应急医学救援体系的成效。但是，大量救援队伍的涌入，让灾区负荷达到极限。胡卫建认为，救援不应该这样，紧急医学救援应该从“专业救援”走向“科学救援”。
在胡卫建等急诊人的推动下，年，医院急救中心获“国家急诊医学临床重点专科建设项目”，着重建设与发展急危重症专科和医学救援专业学科，并建立急诊与灾难救援研究所，打造急诊急救的质量控制体系，逐步向科学发展。“我们救援的内容也许不同，我们的学科不同，但我们的目标与观念一定是一致的。”胡卫建说。
人物简介/
胡卫建，曾任四川省医学会急诊医学专业委员会（第二、三、四、六届）主任委员、四川省医师协会急诊医师分会（第一、二届）会长、四川省急救中心主任。
从一线退休之后，医院协会急救中心（站）管理分会会长、四川省卫生健康委紧急医学救援专家组办公室首席专家，继续在急救医学领域发光发热。
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