本文来自《好战略，坏战略》像个战略家思考篇章
在微软、英特尔包围下崛起的3D图形设计公司英伟达成为新兴软件公司的发展模版。
几个创始人对市场做出的准确预判，以及后来采取的一系列连贯性行动更是环环相扣，在集中资源只解决一个问题的战略方针指导下，已然成为全球最出色的3D图形软件生厂商。被年《福布斯》杂志评为年度最佳公司，神一样伟大的苹果公司在同一时期也无法与之相媲美。
英伟达的创始人们认为：3D图形处理器的市场需求无限大，无论生产多少都会消化完；单个芯片的性能会因为晶体管的数量增加而性能也会大大增加，但一般厂家却不会提升晶体管数量，而是通过提高晶体管密度来降低芯片成本。
他们制定的战略是把摩尔定律从18个月缩短6个月，时刻保持产品领先。
他们采用的行动是：直接建立3个相互对立的研发小组，都按照18个月的研发期限研发芯片，由于工作日程的叠加，研发时间直接缩短至6个月。
必须完成的辅助行动1:无论再怎么严谨的设计，在芯片实际投产后都有可能出现各种问题，所以英伟达接着投入巨资进行模拟和仿真芯片的测试，这个工作几乎和芯片研发几乎同步进行，这样芯片研发时间和投入生产时间几乎同步，严谨保证6个月的研发和生产时间。
必须完成的辅助动作2:驱动程序的统一化和方便性也是保证6个月周期的重要环节，以往这个工作都由电路生产商来做，但是各厂家的驱动程序不统一，消费者下载也不方便，因此英伟达决定自行设计驱动程序，并和戴尔公司达成协议，保证高效研发的产品高效的传递到市场上。
英伟达的成功，简直就是新兴互联网企业的教科书般的案例，是市场调研中非常重要的案例调研。
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