在刚刚公布的河南省医学重点学科建设项目中，医院获得1个河南省医学重点学科、1个河南省重点中医专科、5个河南省医学重点（培育）学科，实现省级重点学科零的突破，填补三门峡医疗空白。
在医院绩效考核中，医院国考排名上升名，由B+达到B++，医院前29%。根据河南省卫健委《医院基于DRG绩效分析报告》显示，医院在全省医院九大类指标排名前列，其中医疗服务能力（CMI值）排名第6，日间手术排名第9，综合质量（C值）排名第10。医院连年稳居河南省医疗综合实力第一梯队。当下，我们处在前所未有的变革时代，干着前无古人的伟大事业。时代是出卷人，人民是阅卷人，医院高质量发展赶考的路上，我们正是答卷人。
向管理要效益，答好填空题改变重资源获取轻资源配置，重临床服务轻运营管理的发展趋势，向医院内部管理要效益。打破管理部门之墙，解决重点部门管理之间难以形成合力这一突出问题，在管理部门上做“减法”做好“填空”，在业务运营上做“加法”，医院运营管理。
靠人才筑根基，答好选择题人才是事业发展的根基，只有加强人才队伍建设，医院高质量发展提供坚实基础。我们现有的瓶颈：是缺人才，缺省内外知名技术团队，缺博士硕士精英，缺管理专家。我们今后的战略就是把人才作为第一资源优先发展，择优选择一批高端实用人才、领军技术人才，增加本土专家及职工技能培养科研经费支出，鼓励人才走出去，到国内外医疗机构学习交流，让每一个人才有“选择”实现人生价值，用医院高质量发展。
在干部选拔任用上，医院打破干部终身制，建立能上能下的动态管理机制，医院中层干部队伍结构。尤其是一线业务科室，逐步形成“70后掌舵、80后领军、90后骨干”的人才队伍格局。重学科强技术，医院要高质量发展，强大的学科建设是基础。年医院开展“学科建设年”活动，以满足人民群众医疗需求为导向，以“学科兴院、科教强院”为战略，以“提升整体水平、强化特色学科、打造重点学科”为目标，形成“院有重点、科有特色、人有专长”的发展格局。
目前，医院麻醉科成功创建河南省医学重点学科，康复医学科成功创建河南省重点中医专科，眼科、重症医学科、专科护理学、骨科、神经内科5个学科成功创建河南省医学重点（培育）学科，实现省级重点学科零的突破，填补三门峡医疗空白。通过优势学科建设带头发展，医院整体医疗质量的提升。我医院进行放权，医院打造优势学科品牌，逐步构建一批有特色、有影响、有竞争力、有引领作用的学科。凭文化聚合力，写好作文题坚持以“以患者为中心、以职工为核心”的管理理念，做好文化文章，打造医院，让“家文化”医院高质量发展“内动力”。
在医院高质量发展的路上不让任何一个职工“掉队”，
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