再有两个月，“孝义医共体”就3岁了。
年12月，山西省孝义市因医改而被国务院深化医药卫生体制改革领导小组“点赞”，通报表扬了其在提升区域医疗服务能力和群众就医获得感方面所做的有效探索。
新冠肺炎疫情爆发以来，对新建的医共体体系，是一场短兵相接的大考。如何发挥医共体作用，让集团各级医疗机构补齐短板，有力构建疫情防控阻击战的第一道“堡垒”，有“明星医共体”之称的山西孝义经验值得说道。
医共体抗疫，全市一盘棋
据了解，年5月13日，孝义市医疗集团挂牌成立。集团下医院，中医院，医院和17所基层成员单位同日揭牌。
医疗集团实行党委领导下的总院长负责制，担任医疗集团总院长的张宏最初是一名外科大夫，医院担任常务副院长，后来又到防疫站、卫生监督所，卫生计生局长。做过基层医生、干过防疫，也做过县域卫生主管领导，这样一个职业经历，在县乡一体化改革开始后，张宏在进行体系资源整合也得心应手。
张宏向记者介绍，在一体化改革进程中，孝义市从一开始就努力完善“六统一”管理机制：行政统一管理、人才统一调配、财务统一核算、业务统一运行、绩效一体管理、药械一体采供。组建综合、医保、人力资源、财务、质量控制、药械采供、公卫健康、分级诊疗、信息、科教培训10个管理中心，负责集团内各成员单位医保、人员编制、财务、转诊、质控、药械等统一管理、统一考核。成立区域分检（检验、病理、体检）、放射影像、远程会诊、急诊急救、消毒供应、心电诊断、分级诊疗、护理管理等8个业务中心，为各医疗机构统一提供服务。建立大型设备共用共享共管机制，实现了资源共享，节约运营成本，提高服务效率。
而这些整合，“在疫情暴发以后，很快就形成全市一盘棋，尤其是乡镇和农村社区，做到了预防，救治，筛查的一体化管理，实现了统一的防控领导指挥，这是非常重要的”。张宏认为，这为医共体在疫情防控中的出色表现打下了良好的基础。
据张宏介绍，在市委、市政府坚强领导和市疫情防控指挥部统一调度下，医疗集团充分发挥制度体系、组织动员、统筹协调、联防联控优势，团结带领集团所有成员单位各司其职，群防群治。
正是有了“六统一”的管理机制，才能充分发挥医共体在抗击疫情过程中管理、布局、信息、人员、物资等方面群防群控优势。张宏总结了6个特点：一是统一领导、全面部署，构筑起集团内统一的防控领导指挥体系；二是统一布局、分级管理，形成了市域内发热门诊+隔离病区+应急病区防控救治网络；三是统一标准、分层培训，有利于掌握标准开展科学防控；四是统一信息、精准施策，有利于分析研判与实施防控；五是统一物资，统筹调配，确保了一线防护；六是统一人员，发挥合力，确保了防控任务高效有序进行。
未产生第二代病毒感染者
武汉疫情发生以来，孝义市医疗集团高度
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