医院可持续发展的基础和核心竞争力，打造一个优秀学科，带头人是首要关键要素。医院重视人才培养工作，将人力资源作为“”管理体系中的七大要素之一，遵循人才成长规律，全方位搭建人才发展平台。
年医院出台医师类人员《卓越人才分层级培养实施方案》，方案中明确了学科带头人、业务骨干、储备型人才三个层次的培养目标，培养周期三年。经过全院遴选，聘任学科带头人6名，业务骨干36名。
8月26日，医院组织第一届学科带头人进行任期述职汇报。医院党委班子成员、人力资源部、医务部、质管办、运营部、财务部、病案室、科教科等相关职能科室负责人参加会议。
6位学科带头人客观公正地评价了学科三年来取得的成绩；正确认识存在的问题与不足；规划学科未来发展时，既能了解医疗行业前沿，又能脚踏实地立足眼前，提出的各种新举措务实求新。
张永江
心血管内科
带领整个科室团队成员开展心脏造影和支架多例，使我院在区域内急危重患者救治上处于领先地位，通过国家标准版的胸痛中心、国家版的心衰中心认证，逐步开展心脏康复工作，并取得一定成效。
姜会福
重症医学科
带领整个重症医学科团队获得省级区域重点专科，积极开展复杂的急救诊疗技术，使科室整体医疗水平得到显著提升。
岳本亮
普通外科
带领科室大力开展腔镜治疗技术，使普外科向微创化发展，在区域内得到一致好评；根据专业进行专业细化，医院学科空白，是的外科治疗向深度和广度发展，取得了一定的社会效益和经济效益。
孔令波
泌尿外科
带领科室开展各种泌尿系疑难复杂手术，技术水平在鲁西南地区处于领先水平，科室人员梯队建设逐步完善。
孔慧君
儿科
积极带领科室专注于儿科专业门诊的发展，大力发展儿科呼吸介入治疗，提高新生儿及儿科重症救治水平。
薛新汶
超声医学科
带领科室积极开展微创介入诊疗技术，在精准治疗的前提下，使超声医学科从医技科室向临床治疗科室转变，使得优势医疗资源得到整合优化。
领导点评
党委副书记、院长张建
党委副书记、院长张建指出根据《卓越人才培养计划实施方案》遴选出的6位学科带头人，在品德素养、临床业绩和管理能力三个方面都是杰出代表和典范楷模，发挥出了组织者和领导者的作用。在下一步工作的着力点要围绕以下4个方面进行：突破专业发展参差不齐的问题；要重视宣传，做好品牌建设；学科带头人要培养人才，做搭建好科室内的人才梯队；医院在外联内协方面加大扶持力度，各项投入要更精准有效，特别是下一步的人力资源规划，要科学谋划，针对不同时期的人才进行精准选聘和培养。
党委书记王庆安
党委书记王庆安对学科带头人三年来的工作给予了高度认可和充分肯定，他指出卓越人才培医院的战略发展规划，针对学科带头人提出的各项问题和建议，相关职能科室要汇总分析并提出解决方案。在下一步的工作中，医院要持续优化完善人才分层级培养方案，多角度多渠道的完善人才梯队建设；充分发挥“专家治院”的作用；营造“尊重人才、重视人才、关心人才”的良好氛围；强化对各层级人员的日常管理和定期考核；同时学科带头人要围绕“以病人为中心”的宗旨，着力培养后备人才，积极延伸服务链，提升核心竞争力。
打造一个优秀学科，并非易事，需要选贤任能、凝练文化、打造团队、构筑平台、捕捉机遇和不断创新。学科带头人的素质和能力，直接决定了一个学科发展的未来。进入“十四五”时期，以创新驱动与协同融合等一系列发展战略为导向，倡导“以患者为中心”的服务理念将是我院学科建设的实践方向，医院将在人才培养方面助力学科建设可持续发展。
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