北京哪些医院白癜风最正规 http://disease.39.net/yldt/bjzkbdfyy/医院（以下简称“医院”）创建于年，是国家卫健委直医院，是教育部直属高医院，是我国重要的临床诊疗、医学教育与科技创新中心，以精湛的诊疗技术、卓越的科教实力、深厚的文化底蕴享誉海内外。年3月19日，卫健委发布《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》，医院以问题和需求为导向持续加强信息化建设、提供智慧服务，医院奠定基础。医院发展的管理需要，医院医院建设工作，不断开拓创新，应用先进技术理念提高自身管理及科研水平，为患者提供更优质的服务，在全国发挥良好的示范作用，在成为具有“湘雅特色”医院之路上稳步前进。年9月，中兴新云咨询团队入场医院，开展为期5个月的业财融合咨询项目。为更好地推进“智慧湘雅”建设，提升业财处理整体效率和数据流转分析效果，中兴新云项目组依据“1+2+1”的咨询方案架构模型，出具了医院业财融合咨询方案，全面描绘了医院未来深化业财融合改革的蓝图场景。全套方案以调研总结报告明确问题症结，通过业务流程、信息系统及预算管理三大模块化方案，阐述了医院现有业财融合进程中存在的相关问题痛点，针对问题的解决方案，以及未来的优化后场景。调研总结报告：咨询团队采用流程穿行、问卷调研、信息归纳提炼、业务流程梳理、问题分析总结等方式，对医院现存业财融合的流程与系统问题进行充分了解，通过量化指标及打分规则剖析问题，梳理现阶段需解决的重难点问题，为下一步方案设计明确目标。业务财务一体化流程和财务职能流程设计：通过对前期调研结果的深入分析与整合，将业财融合视角下涉及的工作内容划分为收入收款、医保结算、采购付款等15个业务域，并进一步细分为个末级流程，针对每一项末级流程详细设计符合业务发展需求和管理规范的流程优化方案。业财融合信息化整体设计：信息化方案展示了业财融合系统整体搭建架构，对每个业务域出具系统功能设计架构；通过接口方案和数据治理架构搭建，规划信息化建设蓝图；通过建议实施步骤和风险及应对措施，给出具体的信息化实施路径规划指导。预算顶层设计方案：以全面预算管理理念为纲领，详细诊断医院预算管理现状，精细设计预算管理的组织基础、预算流程方案与未来实施步骤，医院全面预算管理体系的建立，实现医院资源的高效利用与整体业绩提升。年伊始，新冠肺炎疫情席卷全国。医院迅速响应国家号召，积极组建抗疫团队，展现了作为国医院的责任与担当。2月7日，在国家卫健委的统一调度下，医院仅用1个半小时便组建了历史上外出执行援助任务规模最大、规格最高的一支医疗队。在支援湖北的抗疫任务中，“湘雅模式”在武汉协和高效运转，两次得到国家卫生健康委简报的点赞，充分展示了湘雅人德技双馨的优秀品质。在严峻的抗疫形势下，医院出色地完成了使命担当，同时始终对业财融合咨询项目保持积极推进、密切配合，与中兴新云合力完成了项目的顺利交付，展现出精湛医疗技术、强大科教能力之外的卓越管理能力，这也必将成为医院稳步推进“湘雅特色”医院建设的内在动力。中兴新云顺利交付医院业财融合咨询百年湘雅，再创新篇。在大智移云物的时代浪潮下，医院通过业财融合的全面推进，医院的建设道路上迈进一大步，医院的整体管理运营及内控水平，形成良性的人-财-物管控生态循环，为今后的进一步深化改革和加强管理打下坚实的基础。中兴新云咨询团队在沉淀项目经验的过程中，积极求新求变，精细打磨方案，为提供更高质量的交付、助力客户在数字化潮流中更好更快转型发展而不懈努力。下一步，中兴新云系统交付团队将帮助医院继续完成业财融合信息化建设，通过智慧财务信息化升级，加强数据信息的互联互通，为医院数字化管理转型赋能。
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